Over strategie, leiderschap en teams

Oké, de strategie, plannen en doelen zijn helder. Ze moeten zorgen voor méér klantwaarde, enthousiaste medewerkers en mooie resultaten. Er hangt dus veel af van het aanpassings- en verandervermogen van jullie (management)teams. Hoe fijn zou het zijn ze hier zélf leiding in zouden nemen? Geen afleiding, onderling gedoe en excuses meer, maar meer focus, energie en blijvend resultaat.

Helaas blijkt dit in praktijk makkelijker gezegd dan gedaan. Wist je dat vier op de vijf managers aangeeft hiermee te worstelen? Ze benoemen vaak deze uitdagingen:

• Veel teams blijven doen wat ze altijd deden.
• (Management)teams werken elkaar in de keten, vaak onbedoeld, tegen.
• Klant- en resultaatgerichte samenwerking verloopt moeizaam.
• Motivatie, werkplezier en de mentale weerbaarheid staan onder druk.
• Doelen worden niet gehaald en klanten ervaren geen verbetering.
• Er is altijd wel een excuus om niet in beweging te komen.

Vraag: Welke uitdagingen herken je ook in jullie organisatie en welke effecten zie je daarvan terug?
​En stel dat je dat zou kunnen veranderen? Wat zou dat opleveren en wat is daar dan voor nodig?

Ben je op zoek naar nieuwe inspiratie en frisse ideeën? En vind je het interessant om hierover van gedachten te wisselen met ons en andere leidinggevenden? Kom dan naar de inspiratiesessie Strategie in praktijk laten werken. De aanwezigen bepalen de inhoud. Hieronder een selectie uit voorgaande sessies:

• 'Hoe zorg je ervoor dat teams gemotiveerd zijn om de strategie uit te voeren?' 
• 'Welke rol heb ik als leidinggevende om onze plannen om te zetten in concrete actie?'
• 'Wat kunnen we als MT doen om de soms tegenstrijdige belangen binnen ons team op te lossen?'
• 'Hoe zorg ik dat mijn teams zich zelfstandiger ontwikkelen en groeien richting strategische doelen?' 
• 'Hoe voer je grote veranderingen door terwijl ‘de winkel’ open blijft?'