Oké, de strategie, plannen en doelen zijn helder. Ze moeten zorgen voor méér klantwaarde, enthousiaste medewerkers en mooie resultaten. Hoe fijn zou het zijn als teams zélf energiek leiding nemen in het realiseren van de doelen? Geen afleiding, onderling gedoe en excuses meer, maar meer focus, energie en resultaat. Dit vraagt ander gedrag van leidinggevenden en teams.
Dit blijkt dit in praktijk vaak makkelijker gezegd dan gedaan. Wist je dat vier op de vijf organisaties aangeeft hiermee te worstelen?! Ze benoemen deze uitdagingen:
- Hoe houden we focus op running én changing the business?
- (Management)teams werken elkaar (in de keten) vaak onbedoeld tegen.
- Klant- en resultaatgerichte samenwerking verloopt moeizaam.
- Motivatie, werkplezier, mentale weerbaarheid staan onder druk met verzuim en verloop tot gevolg.
- Doelen worden niet gehaald en klanten ervaren geen verbetering.
- Er is altijd wel een excuus om niet in beweging te komen.
Hoe groter de organisatie, hoe lastiger dit kan zijn. Daarom beschikken steeds meer organisaties over interne change managers, teamcoaches, verandercoaches of performance coaches, die zich richten op strategiegerichte verandering, resultaatgericht leiderschap en/of high performing teams.
Het inzetten van deze interne professionals borgt strategiegerichte verandering van binnenuit en maakt de organisatie minder afhankelijk van externe experts. Zo vergroot je structureel het aanpassings- en prestatievermogen van je organisatie én bespaar je kosten. Een fijne combinatie.
De effectiviteit van deze interne change-teams neemt sterk toe wanneer men werkt vanuit een uniforme, en voor de organisatie herkenbare methodiek. Een methodiek die ervoor zorgt dat (leidinggevende) teams zélf energiek de leiding pakken in het realiseren van strategische ontwikkel- en prestatiedoelen.